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ERP给企业部门带来的好处

2012-05-23 14:44:37      点击:

一、ERP系统对企业老板的好处


1. 随时随地可以由ERP系统中的资料掌握公司的全局营运状况。

2. 建立公司的管理体系及运作规范,由系统管理公司运作。

3. 建立公司营运的数据库,累积公司的管理经验知识,不会因人员异动而流失,人员离职方便工作交接。

4. 由系统信息的整合,可以提升公司的反应速度,不需由人力统计,可减少错误,节省人力。

5. 由系统提供的大量运算功能,可以加强公司的生产弹性,提高接单能力。

6. 系统可以整合各单位的资料,可以随时结算,了解公司目前营运成本。

7. 系统符合财税法规,可能达成内稽内控的目标。

8. 系统符合上市上柜的规范,可以协助公司上市上柜作业。

9. 系统可以反映各项异常状况,且提供相关资料,方便解决问题。

10. 系统可以提供电子签核及工作流程之功能,可达成无纸化目标。

11. 系统可以远程联线操作查询,方便跨国管理,不受地区限制。

12. 系统可以作资金的管理,提高资金运作的效益。



二、ERP系统对物控、生管的好处 


1. 可及时掌握销售订单订购量、出货量、未交量及客户需求日期。

2. 可随时掌控材料的采购到货状况。

3. 可随时掌握材料产品库存状况、及时作出生产,出货安排。

4. 对客户需求进行交期预测分析和用料分析,从而确定产能、材料能否达成客户的需求、快速反馈信息给业务。

5. 通过产品主计划,可一次将成品、半成品工令开单,减少工作量。

6. 物料需求可将生产当前产品所需材料的库存、已分配、在途数量及预计库存、缺料数一一列出,由物控查核,并可直接将其转入采购系统,产生采购订单。

7. 开立制令单的同时,可知晓每种材料的库存、已分配及可领料数量。

8. 可设定派工单完工计划,并可通过<<订单生产排程>>查询计划完状况,从而进行生产调控。

9. 加工中心生产排程,可随时掌控各种资源的超短荷情况,从而做出相应的调配。

10. 加工中心绩效分析,可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率、良品率、不良品率等。

11. 产品主计划进度追踪表,可按销售订单查询到生产安排情况、已领料套数、未领料套数及入库数量。

12. 制令单进度和订单进度随时反映。

13. 生产线在制品移转管制及每站投入、产出、在制分析。

14. 移转入库超量控制及入库时间管制。

15. 逾期未完工制令单资料追踪表,可及时对逾期制令单作出处理。

16. 超领料限制及补料程序管制。

三、对品管的好处:

1. 使用品管作业使整个运作流程,更合理化、完整化。

2. 对于进料方面的记录更加完整化,便于追溯、分析及后续的改善。

3. 能够对于整个生产过程进行详细的记录,以便于后续的分析及改善。

4. 能够统一分析供货商为我们提供料件的好与坏,以便于作业相应的调整。

5. 能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节。

6. 能够取消大量的手工检验报告,提高效率,减少不必要的人为错误。

7. 多个环节的品管作业,能够对产品进行多重认证,减少后续不必要的重复作业。


四、对供应链环节的好处:

1. 客户跟进情况、回款情况通过ERP系统查询一目了然。

2. 对供应商按交货达成率、不良率自动生成评估报表。

3. 能够对物料出入管控、物料质量反追溯管理。

4. 能够统一分析供货商为我们提供产品的好与坏,以便于作业相应的调整。

5. 根据收发货退货记录自动生成财务对账单。

6. 供应商能默认选择最低价格、或者最近的价格。