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企业如何制定切实可行的SCM供应链管理计划

2012-05-21 21:34:48      点击:

    供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。企业在实施SCM供应链管理之前,应当制定切实可行的总体计划,尤其是在需要企业资源整合的形势下。 

背景:企业进行资源整合,实施供应链管理与客户关系管理。

1.规划远景目标
    在规划远景目标时,企业应当邀请客户和供应商参加,听取他们的意见。经过三方讨论制定的SCM供应链管理计划,将更加符合企业实际。

2.初步流程设计
    将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较,发现现有SCM供应链的弱点和不足,进行初步的流程设计。

3.分步实施,配置资源
    在上述步骤完成后,企业要根据不同的情况,分轻重缓急进行,并进行相应的资源配置。

4.评估现实条件
    就目前企业的现实来说,并不一定有实施供应链管理的条件或者还很欠缺。在制定从现实过度到理想供应链目标的行动计划时,要评估这种过渡的现实条件,以便进行改进。

    在制定计划时,要特别注意与SCM供应链管理的优化结合,这也是实施供应链管理的基本要求。