供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。企业在实施SCM供应链管理之前，应当制定切实可行的总体计划，尤其是在需要企业资源整合的形势下。 

背景：企业进行资源整合，实施供应链管理与客户关系管理。

1.规划远景目标
    在规划远景目标时，企业应当邀请客户和供应商参加，听取他们的意见。经过三方讨论制定的SCM供应链管理计划，将更加符合企业实际。

2.初步流程设计
    将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较，发现现有SCM供应链的弱点和不足，进行初步的流程设计。

3.分步实施，配置资源
    在上述步骤完成后，企业要根据不同的情况，分轻重缓急进行，并进行相应的资源配置。

4.评估现实条件
    就目前企业的现实来说，并不一定有实施供应链管理的条件或者还很欠缺。在制定从现实过度到理想供应链目标的行动计划时，要评估这种过渡的现实条件，以便进行改进。

    在制定计划时，要特别注意与SCM供应链管理的优化结合，这也是实施供应链管理的基本要求。